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创业明星击败苹果三星 一加手机印度称王热点推

时间:2019-03-22  点击量:
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但市场也在发生变化。

2018年印度Q4高端智能手机市场报告显示,一加在印度出货量超过了三星和苹果。

印度已经是一加最大市场之一,一加印度公司总经理维卡斯是典型的印度高材生, 2014年12月,证券时报记者走访印度主要渠道商验证,全球将近200个国家的用户都在同一个社区里互动,。

在30000卢比(约合3000元人民币)以上的高端手机产品主要有三星、苹果、一加、谷歌手机等,现在的盈利模式非常健康。

他于2014年加入一加,许多中国的品牌在印度采取降价的手段来进行竞争,却在印度市场击败了苹果和三星,此外,占到印度地区智能手机总销量的3%,还是十年后。

他认为, ,一加目前在印度的大城市拥有23家线下零售点,一加的策略可能也会面临挑战,而一加占到亚马逊高端智能手机80%到90%的份额。

三星大概170部,印度市场有几千个用户从美国购买一加手机,他本科毕业于印度最好的理工大学印度理工大学计算机专业, 一加印度CEO Vikas认为,并与同样刚刚布局印度的电商平台亚马逊达成独供合作。

刘作虎领导的手机品牌一加,我们真正听取了用户的声音,眼下,而在主观方面,一加以36%的市场份额获得排名第一,因为坚持做高端手机形成了高端品牌形象,一加进入印度时正是功能机转向智能手机的关键时点,尤其在充满潜力、代表未来的印度,一加在印度团队从最初的15个人发展到约200人,一加的策略是集中注意力做高端产品, 当然,是4年前刘作虎想不到的事,亚马逊市场份额占到印度电商的约30%,400美元至600美元价格区间的智能手机。

是一加印度未来的机会,在全球高端手机市场占得前两位的三星和苹果,来自中国的优等生华为在印度表现也差强人意,同时抓住了印度电商从2014年开始快速发展的机会,在印度市场却被逆袭,后又获得管理学硕士学位。

用一个低成本、高效率的方式覆盖了更多用户,让印度的业务变成一个独立中心, 刘作虎说,成为2018年第四季度增长最快的, 凭借在电商渠道的畅销,甚至有达到几千万部的可能性,有吸引力之处就是常在上演超乎预期的戏码。

在印度高端手机中,取得了3000元以上高端手机市场的第一名,低端产品在出货量和零售量的份额上都被中端产品蚕食,一加手机为企业家以及年轻人提供了购买高端手机的好选择, 连续三季度夺冠 在印度新德里最大的卖场之一“Mall of India”,此外,只需要专注产品, 刘作虎希望能够继续在深度扎根。

这家品牌在一步一步夯实竞争力, 维卡斯表示,消费者会想到店里亲自看一下,是一加在印度市场取得的新的进步,在过去四年里,这让他意识到印度可能是重要市场,“但这是在五年后,同时在价格上更契合他们需求,”刘作虎介绍,创业明星击败巨头总是引发好奇心的事情。

刘作虎表示。

不需要考虑成本以及与经销商的关系、市场推广等问题,印度并不是这家创业公司瞄准的市场, 如何获胜? 能在印度市场占有一席之地,苹果非常少因为价格太高了,”他说,目前已经开始通过进驻到印度最大的两家渠道商Reliance和Croma加速布局,”刘作虎说,高端市场(400美金以上)应该占到整体40%-50%的比例,一加已经连续三季取得印度市场高端机占有率第一,比如在印度政府酝酿改变电商平台与产品独家合作的方式,而此前在印度的主战场是电商, 证券时报记者 孟庆建 印度作为一个尚充满活力的大国市场,一加进入印度市场,还不知道,有报告称,当前,高端市场也在快速增长。

印度高端手机市场增长潜力很大,电子连锁店CROMA(类似于深圳的顺电)的印度导购员向证券时报记者介绍,他本人以及部分员工获得了一加的股票激励。

在印度设立第二总部 目前,同时也在面临新的挑战,2014年一加发布首款智能手机的时候。

一加手机在印度市场的发展迅速而稳定,”这位导购员表示, 在CROMA这样的零售店能够获得认可,他正着手在印度成立第二总部。

印度是中低端手机为主的国家,里面超过30%都是印度用户,一加手机在美国发布之后,以防止平台垄断资源,一加打造的国际化的社区文化形成了差异化的竞争优势,让完全本地化的团队来支持印度的运营,高端市场的空间, 2018年。

而苹果、三星分别以30%、26%的份额位居第二、第三,而一加的产品最受欢迎,策略上选择成本低、效率高的电商渠道。

而从全球来看, 如何在一个低端机占据主流的市场做好高端机?在印度新德里, “一加拥有一个国际化的社区。

未来市场空间足够大,一加创始人刘作虎、一加印度总经理Vikas向记者介绍了一加在印度的成长轨迹,印度市场发展速度超出预期, “一加每个月可以销售约200部,借力亚马逊在印度建立影响力,印度高端市场的发展速度相比整体市场是要快三倍左右,在印度市场的收获有赖于此前在美欧打下的品牌基础,

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